中储粮集团公司以“四个注重”深入践行“四下基层”

中储粮集团公司以“四个注重”深入践行“四下基层”

在开展第二批主题教育中，中储粮集团公司深刻把握、深入践行“四下基层”的基本内涵、时代价值和实践要求，集团公司党组书记、董事长邓亦武率先垂范，公司系统各级领导班子成员以上率下，深入一线走访调研，突出问题导向，强化系统思维，在眼睛向下、脚步向下和问需于民、问计于民中汲取干事创业的智慧力量。

注重在宣讲政策中聚民识。坚持深入直属企业，既面向领导干部又面向广大党员和职工群众宣讲政策，努力把习近平新时代中国特色社会主义思想讲活讲透，把党的路线方针政策讲清楚讲明白，推动党的创新理论和路线方针政策进库区、进班组、进粮仓。集团公司召开第二批主题教育座谈会、推进会、调度会，学习党的创新理论和路线方针政策。联合中国大连高级经理学院，在辽宁分公司大连直属库建设习近平经济思想现场教学点，进一步增进各级领导干部对国情农情粮情的洞察了解。各分（子）公司通过现场讲解、实地教学等方式，持续引导广大党员干部深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、核心要义、内涵实质。各直属企业通过专题读书班、研讨会、“三会一课”等，不断增进普通党员和基层群众对习近平新时代中国特色社会主义思想的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。广西分公司南宁直属库举办“微讲堂”“师带徒”“麦芽班”等特色活动，常态化学习宣讲党的创新理论和路线方针政策，有效激发党员、干部员工立足岗位作贡献、创先争优当先锋的热情。江西分公司宜春直属库和成都分公司自贡、西昌直属库组织党员领导干部到社区报到，联合开展“储粮技术进万家”志愿服务活动，向农户宣传党中央惠民利农方针政策，宣讲中储粮初心使命，普及储粮知识，科普储粮装具，帮助广大农户种好粮、储好粮、得实惠。

江西分公司宜春直属库开展“储粮技术进万家”志愿服务活动

注重在调查研究中知民情。坚持把调查研究作为摸准情况、定准政策的有力抓手，基层企业紧密结合生产经营管理实践确定调研课题1600余个，开展调研2400余次；确定正反面案例各450余个；开展建言献策活动460余次，征求意见建议5900余条。集团公司立足主责主业做深做实调研，积极践行服务保障国家粮食安全战略，与河南工业大学签署战略合作协议，协同研究解决粮食储备领域全局性、前瞻性、关键性和基础性难题。成都储藏院针对人工检测小麦不完善粒劳动强度大、专业要求高、感官检测标准不一致等问题，自主研发JBWSL-M型粮食不完善粒检测仪，成功通过了国家粮食和物资储备局标准质量中心组织的仪器适用性验证测评，拥有完整的自主知识产权，目前已获专利授权近30项，其中发明专利授权近10项，助力从“质检”到“智检”飞跃；针对调研中发现的农户储粮易损耗易变质等实际问题，加强专项科研攻关，《中国农村农户储粮“六位一体”减损增收实践》案例荣获“第四届全球减贫案例征集活动”最佳减贫案例，并应联合国粮食计划署农村发展卓越中心邀请，派遣2名技术人员赴科特迪瓦参加第六届西非国际农业及畜牧展(SARA)，与非洲国家分享小农户储粮技术和经验，助力非洲国家粮食产后减损。内蒙古分公司聚焦解决农民售粮等“关键小事”，创新采取“籽粒直收”的收购模式，既减少“地趴粮”保管过程中的损失、装卸损耗，又保障收购粮源质量，达到了农户增收、粮食保质的双赢效果，并通过推广应用“中储粮惠三农综合服务平台”等举措，进一步提升为农服务水平，让农民卖“舒心粮”“放心粮”，切实将调研成果转化为解决群众急难愁盼问题的实际成效。北方公司各农业生产单位坚持调查研究进一线，在田间地头为群众办实事，成立党员志愿服务队、划分党员责任区、设立党员先锋岗，抢农时、抓生产、保安全，昼夜奋战16天完成25万亩大豆收获，全力推进26万亩玉米收获和秋整地工作。西安分公司银川直属库等单位针对调研中发现的秋粮收购保管人手少、任务重的实际问题，成立党员突击队，党员先锋模范作用得到有效发挥。云南分公司曲靖直属库针对调研发现的科技储粮方面的短板弱项，成立科技储粮先锋队，总结提炼中温低温湿区“储粮12月工作法”，不断提升绿色储粮水平。辽宁分公司大连直属库围绕党的建设、包仓管理、轮换购销、安全生产等领题调研，推动基层党支部发展不平衡、包仓制考核不全面、筒仓等重点粉尘防爆区域管理存在隐患、购销队伍素质参差不齐等问题有效解决。广东分公司揭阳直属库针对调研中发现的短板弱项，通过在一线作业现场“面对面”传、“手把手”教、“一对一”带，不断提升驻点人员理论水平和业务技能，有序推进惠来新建仓储项目建设。

内蒙古分公司呼伦贝尔直属库开展秋粮收购工作

注重在信访接待中解民忧。公司系统各级党员干部常态化落实“奔着问题去、追着问题走”有关要求，深入基层广泛开展接访接待，推动化解信访积案10余件，用心用情解决群众实际问题。集团公司领导带头到矛盾最集中的基层一线带案下访，落实《关于开展领导干部带案下访的实施方案》，着力推动解决容易引发信访突出问题的矛盾纠纷及苗头隐患、长期积累的重复信访问题和职工群众反映强烈的热点难点问题。江苏分公司宿迁直属库领导班子成员针对信访积案，先后4次登门做耐心细致的思想政治工作，讲清讲透现有政策，信访积案得到有效化解。兰州分公司天水直属库领导班子针对群众反映强烈的历史遗留问题，开展“新官理旧账”专项行动，明确责任部门，成立工作专班，积极稳妥推动问题有效解决。

兰州分公司天水直属库与地方工会组织开展联席会推进解决历史遗留问题

注重在现场办公中暖民心。坚持扑下身子、沉到一线，把推动发展、破除瓶颈作为现场办公的重要内容。集团公司领导班子成员分别带队深入基层开展面对面督导指导，分析研判主题教育及生产经营管理中存在的突出问题，提出切实可行的对策措施。8个巡回督导组通过“现场+视频”方式督导直属企业110余家。湖北分公司洪湖直属库强化民主监督力度，畅通群众意愿诉求表达渠道，开展党总支书记接待日活动,设立党总支书记信箱，党总支书记现场接待群众来访，征集意见诉求17条，形成台账并逐一落实，确保群众合理诉求件件有回音、事事有结果。北京分公司邯郸、承德直属库主要负责同志到“三项制度”改革难度大、阻力多的分库点，面对面给干部职工做思想政治工作，引导大家提高对改革的认可度、参与度，积极在改革中实现自身价值。浙江分公司宁波直属库领导班子成员在分库、租仓库点仓储物流项目建设现场、粮食出入库作业现场调研时，针对高空作业安全防护措施不够到位、作业现场清理不够及时的问题，监督责任人当场整改。安徽分公司滁州直属库针对调研中发现的技能人才队伍建设短板，与滁州市发改委、安徽粮食经济技师学院围绕企业用工需求、职业技能提升等开展调研交流，深化校企合作，加强供需对接，促进优势互补、资源共享、互利共赢。储运公司铜陵仓储公司党支部书记带头到租赁库点了解承储玉米库点仓房条件、机械化程度、管理队伍配备等情况，在仓储建设项目地协调政府部门现场解决详勘工作中遇到的各类问题，为顺利开工打下了基础。

浙江分公司宁波直属库领导班子成员对发现问题当场监督责任人进行整改